approche
Convictions, méthodes et portfolio d’outils
Convictions
- Les hommes et les femmes sont les clés de voute de l’entreprise.
- Performance et bien-être au travail sont indissociables.
- La collaboration générative différencie une entreprise performante d’une entreprise « classique ». Elle met l’homme au cœur de ses valeurs.
- Le manager efficace est celui qui connait les clefs de motivation de ses collaborateurs et favorise leur mise en œuvre.
Méthode
- Coaching d’équipes et d’organisations
- Collaboration générative
- Coaching individuel
- Application en entreprise du modèle systémique et stratégique Palo Alto
- Conseils
- Formation
Portfolio d’outils
DISC
DISC est l’outil de profilage de comportement le plus largement utilisé dans le monde de l’entreprise. Il repose sur des décennies de recherches et fait l’objet d’une validation continue. L’approche DISC vous enseigne comment identifier les comportements préférentiels (zones de confort et d’inconfort) de vos collaborateurs et comment interagir au mieux avec eux en vue d’une meilleure communication et d’une plus grande performance.
Je vous propose :
- bilan d’équipe DISC
- DISC Duo, idéal pour 2 associés ou pour une situation de conflit entre 2 personnes
- DISC individuel
360 Degrés
Le 360 degré est une méthode de diagnostic consistant à faire évaluer les comportements d’un individu (le plus souvent un manager) par son N+1, ses pairs, ses collaborateurs, ses clients internes et/ou externes et ses fournisseurs. L’évalué sélectionne lui-même les participants à son évaluation. Il fait également son auto-évaluation.
Les 360° cherchent à mesurer :
- leadership et capacité d’influence
- sens stratégique
- gestion des relations hiérarchiques
- travail en réseau
- communication
- flexibilité
- capacité à obtenir des résultats
PROCESS COMMUNICATION MANAGEMENT (PCM)
Fruit des recherches menées par Taibi Kahler, au cours des années 70 en partenariat avec la NASA, la Process Communication® est née aux États-Unis en 1982.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
Application en entreprise du modèle systémique et stratégique Palo Alto
L’approche systémique permet :
- d’acquérir une vision d’ensemble et non par silo des problèmes humains.
- d’identifier les leviers du changement en tenant compte du fonctionnement de l’individu dans le système.
- d’utiliser des moyens de communication stratégiques pour favoriser le changement
Inventaire de l'intelligence émotionnelle (EIQ)
L’intelligence émotionnelle comprend l’habilité à percevoir, évaluer et exprimer les émotions :
- habilité à accéder et/ou ressentir les sensations quand elles facilitent la pensée
- habilité à comprendre les émotions et la connaissance émotionnelle
- habilité à réguler les émotions pour favoriser le développement émotionnel et intellectuel.
La recherche montre que l’intelligence émotionnelle peut être apprise et vue comme des différences mesurables directement associées au succès professionnel et personnel. Elle peut être responsable à hauteur de 80% de la réussite que nous éprouvons dans la vie.
L’EIQ a pour but :
- de développer la conscience des différents domaines de l’intelligence émotionnelle
- d’indiquer les forces et les faiblesses
- de fournir un cadre d’amélioration personnelle et professionnelle.
Programmation Neuro Linguistique (PNL)
La PNL intègre les 3 composantes fondamentales de l’expérience humaine :
- la neurologie (le système neurologique régule le fonctionnement de notre corps)
- le langage (détermine notre manière d’interagir avec les autres)
- nos programmations qui déterminent le modèle du monde que nous créons
La PNL décrit comment les interactions entre la pensée (neuro) et le langage (linguistique) organisent le fonctionnement de notre corps et de nos comportements (programmation) et les résultats que nous obtenons.
Autres outils
- Style d’apprentissage
- Diagnostic organisationnel entreprise (DAP)